কাজের সম্মিলিত হ'ল একটি গতিশীল সামাজিক গোষ্ঠী, সম্পর্ক যা ক্রমাগত পরিবর্তিত হয় কর্মচারীদের উপস্থিতি বা প্রস্থান, কিছু ব্যক্তির উচ্চাকাঙ্ক্ষার প্রকাশ, সহকর্মীদের সহযোগিতা বা প্রতিদ্বন্দ্বিতার কারণে constantly ভাল নেতারা তাদের দলকে সমাবেশ করার জন্য প্রচেষ্টা করে কারণ এটি এই ক্ষেত্রে, বৈপরীত্যগুলি প্রায়শই ঘটে এবং সমস্যাগুলি আরও উত্পাদনশীলভাবে সমাধান করা হয়।
নির্দেশনা
ধাপ 1
দলের মধ্যে সুসম্পর্ক, যা ছাড়া ফলপ্রসূ সহযোগিতা অসম্ভব, নেত্রীর ক্রিয়াকলাপের অন্যতম প্রধান দিক। এই সমস্যাটিকে সফলভাবে সমাধান করার জন্য, নেতাকে অবশ্যই তার কর্মীদের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি, তাদের পছন্দগুলি জানতে হবে, পাশাপাশি সঠিকভাবে দায়িত্বগুলি বিতরণ করতে এবং কর্তৃত্বের কর্তৃত্বকে সক্ষম করতে সক্ষম হবেন যাতে সহকর্মীদের মধ্যে কোনও দ্বন্দ্ব এবং বিরোধ না ঘটে।
ধাপ ২
কোনও নেতার পক্ষে কথায় এবং কর্মে আন্তরিকতা প্রদর্শন করা খুব গুরুত্বপূর্ণ, কারণ সংস্থার কর্মচারীরা প্রায়শই নেতাদের অনুসরণ করে এমন দৃষ্টিভঙ্গি সম্প্রচার করে। মনোবিজ্ঞানীরাও সুপারিশ করেন যে শীর্ষস্থানীয় পরিচালন প্রতিনিধিরা তাদের দলের সাথে আরও প্রায়শই যোগাযোগ করেন, এর প্রচেষ্টা সমর্থন করেন, নেতিবাচক প্রবণতাগুলি নিরীক্ষণ এবং দমন করেন: দ্বন্দ্ব, ঝগড়া ইত্যাদি
ধাপ 3
বয়স, লিঙ্গ, শিক্ষা, কাজের অভিজ্ঞতা, বৈবাহিক স্থিতি - লোকের মধ্যে সাধারণ আর্থ-জনসংখ্যার বৈশিষ্ট্য থাকলে একটি দলকে iteক্যবদ্ধ করা আরও সহজ। তবে এটি খুব কমই ঘটে থাকে, টি কে। তারা বিভিন্ন নীতি উপর ভিত্তি করে ভাড়া করা হয়। এই ক্ষেত্রে, বিভিন্ন ইভেন্ট দলকে unক্যবদ্ধ করতে সহায়তা করে।
পদক্ষেপ 4
দল গঠনের কার্যক্রম দুটি দলে বিভক্ত করা যায় into প্রথম গ্রুপটি পেশাদার ক্রিয়াকলাপের সাথে সরাসরি সম্পর্কিত। নেত্রীকে তার কর্মীদের জন্য বিভিন্ন সেমিনার এবং সম্মেলনে অংশ নেওয়া, ব্যবসায়িক গেমস, মস্তিষ্কের ঝড়, আলোচনা ইত্যাদি পরিচালনা করা দরকার needs এই সমস্ত ইভেন্টগুলি অভিজ্ঞতা, মতামত, ধারণা বিনিময়ে অবদান রাখে যার ফলস্বরূপ সহকর্মীরা একে অপরকে আরও ভালভাবে জানতে পারে, তাদের মধ্যে অনানুষ্ঠানিক সম্পর্ক স্থাপন করা হয়।
পদক্ষেপ 5
দলে অনানুষ্ঠানিক সম্পর্কের শক্তিশালীকরণকে দ্বিতীয় গ্রুপের র্যালিং ইভেন্টগুলি দ্বারা উত্সাহিত করা হয় - উত্সব সন্ধ্যা, ক্রীড়া প্রতিযোগিতা, বার্ষিকী, ভ্রমণ ইত্যাদি etc. এগুলি অফিসে বা এর বাইরে সংগঠিত করা যেতে পারে এবং এর কারণগুলি বিভিন্ন ছুটি, কর্মচারী বা সংস্থার বার্ষিকী, লেনদেনের সফল সমাপ্তি ইত্যাদি হতে পারে be
পদক্ষেপ 6
এই ইভেন্টগুলির আনুষ্ঠানিক অংশে, এটি জোর দেওয়া প্রয়োজন যে পুরো দলের সম্মিলিত প্রচেষ্টার জন্য কেবল নির্দিষ্ট উচ্চতায় পৌঁছানো সম্ভব হয়েছিল। কিছু সংখ্যক ব্যক্তির পৃথক অবদানকে নোট করা, পুরো সংস্থার জন্য তাদের কাজের গুরুত্বকে জোর দেওয়া জরুরি is
পদক্ষেপ 7
দল গঠনের জন্য টিম বিল্ডিং একটি দুর্দান্ত ইভেন্ট। প্রায়শই, টিম বিল্ডিং মানে স্পোর্টস প্রতিযোগিতা, টিম গেমস বা প্রতিযোগিতা, তবে এটি মজাদার কর্পোরেট ইভেন্টগুলি বা মনস্তাত্ত্বিক প্রশিক্ষণও হতে পারে কর্মচারীদের ইন্টারঅ্যাক্ট করতে এবং একসাথে সমস্যার সমাধান করতে শেখানো। টেমবিল্ডিং সহকর্মীদের মুক্তি এবং প্রেরণাকে উত্সাহ দেয়, এবং এটি ম্যানেজারকে দলটি ঘনিষ্ঠভাবে পর্যবেক্ষণ করতে এবং কর্মীদের ভূমিকা ("নেতা", "ধারণার জেনারেটর", "নির্বাহক" ইত্যাদি) নির্ধারণ করতে সহায়তা করে, যার জন্য আরও অনুমতি দেওয়া হয় কাজ প্রক্রিয়া আরও কার্যকর পরিচালনা।
