শ্রমবাজার উপচে পড়া ভিড়, যার অর্থ হ'ল আবেদনকারীদের মধ্যে নির্দিষ্ট অবস্থানের জন্য ঠিক তার জন্য কে তৈরি হয়েছিল, এবং কে তার উপরে প্রত্যাশা প্রত্যাখ্যান করবে তা প্রমাণ করার পক্ষে ক্রমশ কঠিন হয়ে উঠছে।
প্রয়োজনীয়
কলম, কাগজপত্র, আবেদনকারীদের পুনরায় শুরু।
নির্দেশনা
ধাপ 1
প্রয়োজনীয়তাগুলি প্রস্তুত করুন। সবার আগে, আপনার অবশ্যই পদের আদর্শ প্রার্থী সম্পর্কে একটি পরিষ্কার ধারণা থাকতে হবে। কাগজে সমস্ত প্রয়োজনীয়তা লিখে রাখাই ভাল। কোনও প্রার্থীর জন্য নির্দিষ্ট অবস্থানের জন্য আপনি যে গুণাবলীর সন্ধান করবেন সেগুলি তার কী কার্যগুলি সমাধান করতে হবে তার উপর নির্ভর করে। এর ভিত্তিতে, আবেদনকারীর কাঙ্ক্ষিত জ্ঞান, দক্ষতা এবং দক্ষতার একটি তালিকা তৈরি করুন। আপনার একজন কর্মচারীর প্রয়োজন কত অভিজ্ঞ, এবং তার কোন স্তরের পড়াশোনা হওয়া উচিত তা নির্ধারণ করাও প্রয়োজনীয়। দূরদর্শিতাও ক্ষতি করে না। ভবিষ্যতে আপনার সংস্থা কীভাবে বিকাশ করবে তা বিবেচনা করে কীভাবে আপনার কর্মচারীর কাজের দায়িত্ব পাল্টে যেতে পারে তা ভেবে দেখুন।
ধাপ ২
মুখোমুখি বৈঠকে প্রার্থীদের আমন্ত্রণ জানান। এটি সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পর্যায়ে যার জন্য আপনাকে অবশ্যই প্রস্তুত থাকতে হবে। আগে অঙ্কিত প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয়তার একটি তালিকা আগেই প্রস্তুত করুন, এবং প্রতিটি প্রার্থীর জীবনবৃত্তান্ত মুদ্রণ করুন। একটি কলম করুন যাতে আপনি সাক্ষাত্কারের সময় নোট নিতে পারেন। তদ্ব্যতীত, প্রার্থীদের সাথে তাদের ব্যক্তিগতভাবে জীবনবৃত্তান্তে বর্ণিত তথ্যগুলি স্পষ্ট করা প্রয়োজন। একটি ব্যক্তিগত সভার সৌন্দর্য হ'ল আপনি কেবল যোগাযোগের এই ফর্ম্যাটে প্রদর্শিত ছোট ছোট জিনিসগুলি সনাক্ত করতে পারবেন। উদাহরণস্বরূপ, আবেদনকারী সময়মতো এসেছিলেন কিনা, দেরি হওয়ার কোনও ভাল কারণ আছে কিনা তা মনোযোগ দিন। অথবা কীভাবে তিনি তার চিন্তাভাবনাগুলি যোগাযোগ করেন এবং এই শৈলীটি কীভাবে আপনার এবং আপনার মূল্যবোধের সাথে মানিয়ে যায়।
ধাপ 3
সম্ভাব্য কর্মচারীকে জিজ্ঞাসা করতে ভুলবেন না যে তাদের আগের চাকরিতে কী কী দায়িত্ব এবং ক্ষেত্র ছিল had তিনি তাদের সাথে কতটা মোকাবেলা করেছেন, সংস্থায় তাঁর কাজের সময় কী পরিবর্তন হয়েছিল, এর বিকাশে তাঁর ব্যক্তিগত অবদান কী ছিল। অতীতের ক্রিয়াকলাপে ব্যর্থতা বা ভুলগুলি এবং তারা তাকে কী শিখিয়েছিল সে সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন। সম্ভাব্য চাকরির বিষয়ে প্রার্থী কী প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে তাও বিশ্লেষণ করতে পারেন। এই বিশ্লেষণটি এর মানগুলি, আপনার সংস্থার আরও লক্ষ্যগুলি নির্দেশ করতে পারে। প্রার্থীর এই অবস্থানটি আপনার উপযুক্ত কিনা এবং আপনার সাথে তাঁর পক্ষে কাজ করা স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করবে কিনা তা সিদ্ধান্ত নিন।
পদক্ষেপ 4
একটি সিদ্ধান্ত নাও. দয়া করে মনে রাখবেন যে কোনও সম্ভাব্য পদের জন্য কার্যকরী প্রয়োজনীয়তার সাথে আনুষ্ঠানিকভাবে সম্মতি একটি প্রয়োজনীয়, তবে চাকরী না নেওয়ার জন্য যথেষ্ট শর্ত নয়। প্রার্থী সংস্থা এবং এর নেতৃত্বের মিশন এবং আদর্শের সাথে কতটা সংহতি রয়েছে তাও গুরুত্বপূর্ণ। তার মান এবং মানসিক বৈশিষ্ট্যগুলি তার ভবিষ্যতের সহকর্মীদের সাথে মিল রয়েছে কিনা। সর্বোপরি, এটি নির্ভর করে যে কর্মচারীর সামাজিক এবং মনস্তাত্ত্বিক জলবায়ু কতটা স্বাচ্ছন্দ্যময় হবে, সে দীর্ঘকাল কোম্পানির ভালোর জন্য কাজ চালিয়ে যাবে বা দ্রুত আপনাকে ছেড়ে চলে যাবে কিনা depends যে কোনও ক্ষেত্রে, সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য তাড়াহুড়া করবেন না, সমস্ত কিছু সম্পর্কে সাবধানতার সাথে চিন্তা করুন এবং সম্ভাব্য ঝুঁকিগুলিকে বিবেচনা করুন।
