দ্বন্দ্ব: কীভাবে তাদের ঘটনা এড়ানো যায়

দ্বন্দ্ব: কীভাবে তাদের ঘটনা এড়ানো যায়
দ্বন্দ্ব: কীভাবে তাদের ঘটনা এড়ানো যায়

ভিডিও: দ্বন্দ্ব: কীভাবে তাদের ঘটনা এড়ানো যায়

ভিডিও: দ্বন্দ্ব: কীভাবে তাদের ঘটনা এড়ানো যায়
ভিডিও: অকারণ দুশ্চিন্তা করেন কি? মানসিক রোগ বিশেষজ্ঞ কি বলছেন, জেনে নিন। | Episode - Anxiety 2024, মে
Anonim

সংঘাত বিরোধী মতামত, আগ্রহ এবং মতামতের সংঘাত। এটি চাহিদা পূরণের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। একটি বিরোধপূর্ণ পরিস্থিতিতে, প্রতিটি পক্ষই তার লক্ষ্য অর্জন এবং এর সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য প্রচেষ্টা করে।

দ্বন্দ্ব: কীভাবে তাদের ঘটনা এড়ানো যায়
দ্বন্দ্ব: কীভাবে তাদের ঘটনা এড়ানো যায়

পারিবারিক দ্বন্দ্বের মূল কারণগুলি: - আত্ম-নিশ্চিতকরণের এক অযৌক্তিক প্রয়োজন; - বিবাহবন্ধনে স্বামী / স্ত্রীদের তাদের ব্যক্তিগত চাহিদা পূরণের আকাঙ্ক্ষা; - একে অপরের সাথে যোগাযোগের অক্ষমতা; - অতিরিক্ত বস্তুগত উচ্চাকাঙ্ক্ষা; - উচ্চ আত্মমর্যাদার উপস্থিতি; - লালন-পালনের বিষয়ে মতামতগুলিতে একটি অমিল; - স্বামী, স্ত্রী, পিতা, মা এবং আরও অনেকের ভূমিকা সম্পর্কে ধারণাগুলিতে একটি অমিল; - বিভিন্ন ধরণের স্বভাব; - একটি সংলাপ পরিচালনা করতে অনিচ্ছুক; - একজনের যৌন শীতলতা স্বামী / স্ত্রী / স্ত্রী / স্ত্রীলোকদের মধ্যে একজনের jeর্ষা; - বৈবাহিক কৌতূহল; - খারাপ অভ্যাস Management ম্যানেজমেন্ট বিশেষজ্ঞরা দলে দ্বন্দ্বের নিম্নলিখিত কারণগুলি সনাক্ত করে: একটি। সীমিত সম্পদ. উপাদান, আর্থিক এবং শ্রম সম্পদ সর্বদা সীমাবদ্ধ। মাথাটির কাজটি হ'ল সংস্থার বিভিন্ন কাঠামোগত বিভাগগুলির মধ্যে তাদের সর্বোত্তম বিতরণ। তবে, যেহেতু বিতরণ মানদণ্ডের প্রচলিততার কারণে এটি করা বরং কঠিন, সুতরাং এই জাতীয় সীমিত সংস্থান অবশ্যম্ভাবীভাবে বিভিন্ন ধরণের দ্বন্দ্বের দিকে পরিচালিত করে। কাজের উপর নির্ভরশীলতা। সমস্ত উদ্যোগে পরস্পরের উপর নির্ভরশীল উপাদান থাকে, অর্থাৎ একজন কর্মীর কাজ অন্য একজনের কাজের উপর নির্ভর করে। যদি কোনও পৃথক কর্মচারী বা ইউনিট অনুপযুক্তভাবে অভিনয় করে থাকে তবে এই আন্তঃনির্ভরতা দ্বন্দ্ব তৈরি করতে পারে 3। মতামত, লক্ষ্য এবং মান মধ্যে পার্থক্য। সাধারণত সাংগঠনিক কাঠামোগুলিতে, সময়ের সাথে সাথে বিশেষজ্ঞের প্রক্রিয়া হয়, এটি একটি সরু ক্ষেত্রের ক্রিয়াকলাপ। এর ফলস্বরূপ, পূর্ববর্তী কাঠামোগত বিভাগগুলি ছোট বিশেষায়িত ইউনিটে বিভক্ত হতে শুরু করেছে। এই ধরনের কাঠামো নতুন লক্ষ্য তৈরি করে এবং সেগুলি অর্জনে মনোনিবেশ করা শুরু করে, যা দ্বন্দ্বের সম্ভাবনা বাড়িয়ে দেয়। জীবনের অভিজ্ঞতা এবং আচরণে পার্থক্য। মানুষ একে অপরের থেকে পৃথক। অতিরিক্ত আগ্রাসী, স্বৈরাচারী ব্যক্তিরা রয়েছেন যারা অন্যের প্রতি উদাসীন। তারাই বেশিরভাগ ক্ষেত্রে দ্বন্দ্ব উস্কে দেয়। অভিজ্ঞতা, শিক্ষা, কাজের অভিজ্ঞতা, বয়স পার্থক্য সংঘর্ষের সম্ভাবনা বৃদ্ধি করে। দুর্বল যোগাযোগ। তথ্য ওভারলোড, অসন্তুষ্টিজনক প্রতিক্রিয়া, বার্তার বিকৃতি কোনও দ্বন্দ্বের উত্থানে অবদান রাখতে পারে। দলে গসিপ সংঘাতের জন্য একটি বিশেষ তত্পরতা দেয়। তারা অনুঘটক হিসাবে কাজ করতে পারে, যার ফলে ব্যক্তি শ্রমিকদের আসল পরিস্থিতি বুঝতে অসুবিধা হয়। তথ্যের সংক্রমণে অন্যান্য সাধারণ সমস্যাগুলি অপ্রত্যাশিতভাবে পরিষ্কারভাবে বিকাশিত কর্মীদের চাকরির দায়িত্ব, পারস্পরিক একচেটিয়া কাজের প্রয়োজনীয়তার উপস্থাপনা।

প্রস্তাবিত: