"অধস্তন" শব্দটি লাতিন শব্দ সুবর্ডিনেটিও থেকে এসেছে - "জমা দেওয়া", "আনুগত্য"। এটি সম্পর্কের ব্যবস্থা, লোকদের অধীনস্থ ও অধীনস্থদের বিভক্ত করার সাথে সম্পর্কিত নিয়মের বৈশিষ্ট্যযুক্ত। সেনাবাহিনী, পুলিশ এবং অন্যান্য আধাসামরিক কাঠামোয়, প্রধানের আদেশ অধীনস্থ আইন law এটি বোধগম্য, কারণ এই ধরনের কাঠামো কঠোর শৃঙ্খলা ব্যতিরেকে থাকতে পারে না। এবং বেসামরিক প্রতিষ্ঠানগুলিতে কীভাবে কমান্ডের কমান্ড বজায় রাখা যায় এবং এটি আদৌ কী দরকার?
অধীনতার মূল নীতিগুলি কী কী
অধীনতার নীতি ও নিয়ম কী? নিম্নলিখিত উদাহরণ বিবেচনা করে এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়া যেতে পারে। ধরা যাক একটি কারখানা বা কারখানা আছে। কর্মীর তাত্ক্ষণিক তত্ত্বাবধায়ক হলেন ফোরম্যান, যিনি অনুসারে বিভাগের প্রধানের সাথে সম্পর্কযুক্ত। বিভাগের প্রধানটি দোকানের প্রধানের অধীনস্থ এবং তিনি উদ্ভিদের পরিচালক (কারখানা) এর অধীনে রয়েছেন। তদনুসারে, পরিচালক উদ্যোগের কর্মীদের সমস্ত লোকের জন্য বস ss
যদি উদ্ভিদ (কারখানা) আইনত কোনও বৃহত্তর কাঠামোর অংশ হয় - একটি সমিতি, একটি ট্রাস্ট, একটি কর্পোরেশন - পরিচালক এই কাঠামোর নেতৃত্বের অধীনস্থ হন।
অধীনস্থতার নীতিগুলির অধীনস্থদের প্রয়োজন যে অধীনস্থ ও উচ্চপদস্থ ব্যক্তিদের মধ্যে সম্পর্ক পারস্পরিক শ্রদ্ধা, শ্রমশৃঙ্খলার কঠোরভাবে মেনে চলা এবং তদারকির আইনী আদেশের শর্তহীন সম্মতির উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত। পরিচালকদের এমন আদেশ দেওয়ার অধিকার রয়েছে যা সমস্ত সাধারণ কর্মচারী এবং আরও অধীনস্ত পরিচালকদের উপর বাধ্যতামূলক এবং সেইসাথে তাদের কর্তৃত্বের সীমাতে ইনসেনটিভ এবং জরিমানা অবলম্বন করে। পুরষ্কার এবং জরিমানা উভয়ই ন্যায্য হতে হবে।
এমনকি কোনও অধস্তন দোষী হলেও, তার মর্যাদা অবমাননা করা, আপত্তিজনক ভাষা ব্যবহার করা গ্রহণযোগ্য নয়। বসের এই আচরণটি অধস্তনতার বিধিগুলির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ নয়।
অধস্তন শ্রদ্ধার সাথে সম্মানের সাথে আচরণ করতে বাধ্য। যাইহোক, যদি তিনি তার ক্রিয়াকলাপ, আদেশের সাথে একমত না হন তবে শ্রমের কোডের সংবিধান এবং সংস্থার অভ্যন্তরীণ বিধিবিধান অনুসারে তাদেরকে উচ্চতর উন্নত ব্যক্তির কাছে আবেদন করার অধিকার তাঁর রয়েছে।
কিভাবে সম্মিলিতভাবে কাজের অধীনতা বজায় রাখা যায়
সকল স্তরের নেতাদের অবশ্যই তাদের অধীনস্থদের প্রতি শ্রদ্ধাশীল, বিবেচ্য মনোভাবকে কঠোরতা সহকারে এবং প্রয়োজনে যুক্তিসঙ্গত কঠোরতার সাথে একত্রিত করতে হবে। অধীনস্থদের সাথে বিনয়ের সাথে আচরণ করা প্রয়োজন, তবে বেআইনীতা এবং পরিচিতি দেওয়া উচিত নয়। সর্বোপরি, এটি নেতিবাচকভাবে শ্রমের শৃঙ্খলা এবং দলে নৈতিক ও মানসিক জলবায়ু উভয়কেই প্রভাবিত করে। প্রতিটি অধস্তনকে অবশ্যই স্পষ্টভাবে জানতে এবং বুঝতে হবে যে এমন সীমা রয়েছে যা অতিক্রম করতে পারে না। এটি কর্মী-মাস্টার স্তরের সম্পর্কের ক্ষেত্রে এবং এন্টারপ্রাইজের শীর্ষ পরিচালনার মধ্যে সম্পর্কের ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য। অধীনতা না থাকলে দল কার্যকরভাবে কাজ করতে পারবে না। সুতরাং, এটি প্রতিটি সম্ভাব্য উপায়ে সমর্থন করা আবশ্যক।
